На главную страницу проекта

Глава из монографии С.В.Журавлева и М.Ю.Мухина "Крепость социализма..."

(С.В.Журавлев, М.Ю.Мухин. «Крепость социализма»: Повседневность и мотивация труда на советском предприятии, 1928-1938 гг. М.: РОССПЭН, 2004.)

 
Часть II
БУДНИ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ: ВЗГЛЯД ИЗ ЦЕХА
 
Глава 7

«Труд наш есть дело чести...»

{115}

Хозрасчет являлся типично советским изобретением, формой трудовых отношений, действующей на уровне производственной единицы и опосредованно влияющей на труд каждого работника. Однако существовали на заводе и другие, не менее характерные мотивационные формы, включая социалистическое соревнование и ударничество, рационализаторство и изобретательство.
 

Ударники: нам денег не надо, талоны давай!

Кризис снабжения, поразивший СССР на рубеже 1920–1930-х годов, снизил эффективность денежной составляющей в стимулировании трудовой активности181. Все более широкое распространение получало льготное снабжение передовых производственников пищевыми продуктами и промтоварами, имевшее особое значение в условиях карточной системы182. Передовиков производства стали называть "ударниками". Хотя первоначально ударников предполагалось поощрять как морально, так и материально, постепенно на первый план вышла возможность получения и внеочередного отоваривания "усиленных" карточек. Система льгот и гарантий ударникам была закреплена постановлением ЦИК и СНК от 15 декабря 1930 года.

Ударные бригады появились на Электрозаводе в 1930 г. Уже к 1 октября 1930 г. на заводе было 385 таких бригад183, что значительно превышало план в 27 ударных бригад. В их число входили и такие в дальнейшем малораспространенные формы самоорганизации рабочих, как 12 производственных коммун и 39 производственных коллективов. Разница между этими формами самоорганизации заключалась в системе распределения заработанных средств внутри бригады. Если в "классической" ударной бригаде раздел происходил на основе разрядов тарифной сетки184, то, скажем, в производственных коммунах дележ производился поровну. Как видно из приводимой ниже таблицы, в начале 1930-х гг. на Электрозаводе ударничество стало массовым движением.

Рост числа ударников на Электрозаводе в 1930–1931 гг.

	1 ноября 1930 г.	1 декабря 1930 г.	1 января 1931 г.
Ударных бригад	417	604	649
Коммун	14	20	30
Производственных коллективов	39	34	40

{116}

Рационализаторских бригад	—	72	108
Участников всего	10360	12471	13000
Из них:
– рабочих	7651	9445	10587
– ИТР	1178	478	1183
– служащих и младшего обслуживающего персонала	1671	1874	1236

Из таблицы следует, что устойчивый рост количества ударных бригад был обеспечен в основном постоянным притоком в них именно рабочих на фоне отсутствия заметного прироста из числа ИТР, МОП и служащих.

В то же время надо учитывать, что в известной степени деление на "ударников" и "неударников" было в смысле снабжения менее значимым, чем между кадровыми рабочими завода и новичками. К 1930 г. относится следующий эпизод. В цех по производству электросвечей с биржи труда было прислано 250 человек, образовавших 4 ударные бригады. Очень скоро новопришедшие ударники стали замечать пристрастное отношение со стороны цехового профкома. Даже перевыполняя план, они не получали положенного снабжения. На одно из рабочих собраний был приглашен уполномоченный закрытого рабочего кооператива (ЗРК) Иванов, перед которым был поставлен вопрос о недостаточном снабжении, например, папиросами. Иванов чистосердечно признался: "Нам самим не хватает, а о вас и говорить нечего"186. К сожалению, рабочие испытывали недостаток отнюдь не только в никотине. На те же 4 бригады (250 человек) были выданы только 50 (т.е. ровно в 5 раз меньше) продовольственных карточек. Положение дел было таково, что рабочий-ударник из вновь поступивших на завод имел возможность пообедать в столовой только 1 раз в 5 дней!

Постоянные перебои с бесплатными трамвайными талонами были другим камнем преткновения в снабжении "новых ударников". Итог был закономерен. Из 250 человек в профсоюз в течение 1930 г. вступили только 50, остальные остались "внесоюзными". Политический настрой этих рабочих был весьма низким, превалировали разговоры: "на субботник иди, а папирос не дают; на заем подпишись, а грамоте не учат".

Можно предположить, что вышеописанный эпизод обязан своему существованию тем, что новоприбывшие рабочие не были членами профсоюза и, вероятно, не вступили в кооператив. Однако, против этой версии говорят 2 соображения. Во-первых, в документальном описании этих событий, составленном в 1930 г., нигде не приводится довод "вам ничего не полагается, потому что вы не члены ЗРК". А во-вторых, в 1929/1930 г. в Москве уже были введены нормы снабжения, в том числе и "рабочих, не являющихся пайщиками потребкооперации"187, поэтому {117} ситуация с 50 карточками на 250 работников являлась несомненным нарушением закона.

Вероятно, такое отношение было вызвано не столько злой волей конкретных администраторов, сколько реальными возможностями советской распределительной системы. На 1 января 1931 г. на Электрозаводе работало около 12 000 человек, из которых ударниками и приравненными к ним188 числились порядка 10 500 человек189. Стимулируя количественный рост ударников, администрация вскоре столкнулась с ситуацией, когда в эту привилегированную группу записалось подавляющее большинство рабочих. В результате мотивационный эффект ударничества был во многом исчерпан. В дальнейшем руководство Электрозавода пошло по пути выделения и поддержки "лучших ударников", а также дефицитных профессиональных и квалификационных групп работников.

Так, уже в конце 1930 г. было установлено, что на преимущественное снабжение продовольствием и промтоварами в (ЗРК) имеют право лишь ударники, имеющие особые "ударные" карточки190 Они могли приобретать предметы потребления как для себя, так и для членов семьи. Остальные ударники последней льготой не пользовались. В ударных книжках191 стали делать отметки о выдаче тех или иных продуктов с тем, чтобы не допустить повторного отпуска товаров. В связи с текучестью кадров и бюрократическими процедурами по оформлению документов появилась прослойка ударников, не имевших ударных книжек. ЗРК снабжал их по целевым ордерам, нередко – в последнюю очередь. Особое внимание уделялось борьбе с очередями. Рекомендовалось производить отпуск товаров сразу во всех свободных секциях кооператива и равномерно в течении декады, не допуская ажиотажной реализации в последние дни месяца.

Вышеописанная тенденция сохранилась и в дальнейшем. Если на 1 января 1931 г. собственно ударники составляли 73% работников Электрозавода, то к 1 мая того же года их удельный вес возрос до 86,2%, а к 1 октября – до 90%192. С другой стороны, следует иметь в виду, что картина всеобщего ударничества на Электрозаводе вполне может быть результатом не реальных успехов этого движения среди работников, а особенностей системы учета на заводе. Так, например, 28 ноября 1931 г. (!!!) помощник директора по производственным совещаниям и техпропоганде Арутюнян рапортовал директору Электрозавода: "Несмотря на ряд приказов заводоуправления... до настоящего времени на заводе не имеется не только учета качественных показателей ударничества и соцсоревнования, но даже элементарных данных о количестве ударников"193. Таким образом, сведения о 90-процентном охвате работников Электрозавода ударничеством либо составлялись задним числом, либо брались "с потолка". Это объясняет многочисленные случаи разночтения при подсчете ударников в различных документах. Например, в абсолютных цифрах на июнь 1931 г. ситуация выглядела так: всего на заводе работало 19 801 человек, из них 9 958 были ударниками, {118} а с учетом участников соцсоревнования их число возрастало до 10 566194, то есть ударники составляли лишь около половины сотрудников завода.

Тем не менее, не вызывает сомнений, что мотивационный эффект ударничества был во многом исчерпан. В дальнейшем руководство Электрозавода пошло по пути выделения и поддержки "лучших ударников", а также дефицитных профессиональных и квалификационных групп работников. Особое внимание уделялось борьбе со "лжеударничеством". Суть этого явления определить довольно сложно, так как нигде в документах четко не даются критерии отделения лжеударничества от ударничества истинного. Судя по всему, таковых критериев вообще не существовало, а призывы к борьбе с лжеударниками были отражением осознания заводоуправлением ненормальности ситуации. С 1 января 1932 г. начался обмен ударных книжек, причем старые ударные книжки аннулировались, а новые ударные книжки выдавались только "настоящим" ударникам. Впрочем, это не привело к кардинальному изменению ситуации. На конец 1932 г. на заводе работало 19 555 человек, из которых 14 056 (то есть 71,9%) являлись ударниками. На Прожекторном заводе этот показатель был еще выше – 84,2%195. Впрочем, о некотором снижении ударничества все же говорить можно, ведь на 1 февраля 1932 г. ударники составляли 76,8% работников завода. Интересно, что среди ИТР ударников было сравнительно, с прочими группами работников, больше. Доля ударников среди ИТР составляла 82,4%, среди рабочих – 76,8%, а среди служащих – 73,3%196.

В 1934 г., в связи с походом по выполнению решений XVII партсъезда, акцент в соревновании и ударничестве на Электрозаводе был перенесен, во-первых, с коллективных (бригадных) на индивидуальные обязательства, во-вторых, на их максимальную конкретизацию, в-третьих, на включение в текст обязательств пунктов, связанных не только с выполнением промфинплана, но также и с технической и политической учебой работника, физкультурной, шефской и др. общественной работой, поведением в быту. В результате к июню 1934 г. произошла "чистка" ударников – "разударивание" более чем 700 бывших передовиков, не соответствовавших новым повышенным требованиям. Остальным ударникам были торжественно на конференции вручены значки имени XVII партсъезда, а также "за счет лжеударников улучшено дополнительное снабжение ударников"197.

В декабре 1936 г. на Электрозаводе насчитывалось 5 083 ударника, а в декабре 1937 г. – 6 479198. Если учесть, что к 1937 г. на заводах Электрокомбината работало около 18 000 только рабочих и ИТР, становится очевидным, что ударники составляли к концу изучаемого периода менее 36% сотрудников Электрокомбината. Видимо, по мере утоления товарного голода работа за талоны перестала являться серьезным стимулом, и отступила перед стахановским движением, хозрасчетом и иными формами стимулирования трудовой активности.

{119}

С течением времени происходит слияние движения ударников с волной перевода структурных единиц Электрокомбината на хозрасчет, выразившееся в массовом переводе ударных бригад на хозрасчет. Начиная с 1933 г. ударники, ударничество и ударные бригады все реже упоминаются в официальных делопроизводственных документах. Видимо, администрация потеряла прежний интерес к этой форме стимулирования трудовой активности.
 

Как заинтересовать в соревновании?

Помимо тарифной ставки, перспективных систем оплаты труда и предоставления улучшенного снабжения ударникам производства, в распоряжении заводоуправления имелся такой стимул увеличения трудовой активности, как разнообразные конкурсы и соревнования. Начало широкомасштабной кампании по развертыванию социалистического соревнования относится к 1929 г. Особенно бурный размах соревнование на Электрозаводе получило в 1930 г., когда в начале года был объявлен общезаводской конкурс на лучшую бригаду, цех и лучшего ударника. Для определения победителей создавалась конкурсная комиссия в составе представителей парткома, завкома, комитета комсомола и редакции газеты "Электрозавод". В цехах образовывались свои конкурсные комиссии199. Интересен подбор объектов премирования и формы, в которых оно проводилось.

Лучший цех получал премию в 5 000 руб., цех, занявший второе место – 3 000 руб., а третий – 1 500 руб. Лучшей бригаде завода полагалась премия в 1 500 руб.200 Второе место присуждалось четырем бригадам, – по 1 000 руб., а третье место распределялось по 5-и бригадам – по 750 руб. В категорию "лучший ударник" включали 40 передовиков производства, из которых 10 получали премии первой категории в 1 500 руб.201, 10 – второй категории (100 руб.), а 20 – третьей категории (50 руб.)202. Помимо этого конкурс проводился еще и по такой номинации, как "лучший руководитель производственного сектора". В этой категории определялись 3 победителя. Занявший первое место менеджер награждался заграничной командировкой, второе – стипендией для поступления в вуз, а третье – месячной путевкой в дом отдыха в Крыму203. Лучший бригадир завода, победивший в соревновании, премировался заграничной командировкой, занявший второе место – стипендией в вуз, а третье – стипендией в техникум. Странное использование заграничной командировки в роли высшей формы поощрения распространялось и на победителей среди заведующих цехом, а также лучшего инженера, занявшего первое место в конкурсе среди ИТР. Две пары, разделившие между собой второе и третье места, премировались техническими библиотечками204.

Если на декабрь 1933 г. на заводе числилось 7 800 индивидуально соревнующихся, то к 1 июня 1934 г. их количество выросло до 18 840 (более 90% всех работников завода), в том числе индивидуально соревновались 13 705 ударников производства205.

{120}

Соревновательный метод стимулирования был особенно выгоден администрации с экономической точки зрения. Претендовать на победу могли лишь считанные работники и производственные коллективы, между тем надежда пробиться в ряды победителей подстегивала всех.
 

Стимулы и итоги стахановских рекордов

Во второй половине 1930-х гг. существенным фактором интенсификации производства и повышения производительности труда стало стахановское движение, получившее на Электрокомбинате широкое распространение. Хотя официально стахановское движение начало развиваться здесь с сентября 1935 г.206, "План мероприятий по стахановскому движению" на заводе датируется 5 ноября того же года207. Он предусматривал 52 нововведения в различных подразделениях комбината. Судя по всему, администрация основательно подошла к внедрению стахановского движения, возлагая на него серьезные надежды.

Тем не менее, еще до утверждения "Плана", уже к концу сентября 1935 г., на Электрозаводе 275 рабочих и 7 сотрудников инженерно-технического персонала считались стахановцами. На конец 1935 г., согласно отчету о состоянии стахановского движения на Электрокомбинате за 1935 г., 15% рабочих стали стахановцами. Представляет интерес распределение стахановцев по заводам Электрокомбината: АТЭ – 594, Ламповый завод – 313, МТЗ – 190, ЗЭМ – 154, Отдел главного механика – 18, Газоразрезный цех – 36, прочие подразделения – 112. В партийном отношении 123 стахановца являлись коммунистами, а 185 – комсомольцами. Наибольшей возрастной группой среди стахановцев была страта 25–35 лет, дальше шел слой "старше 35", молодежь до 25 лет была в меньшинстве208. Большинство стахановцев имели производственный стаж 5–10 лет.

Работа по-стахановски, как правило, позволяла рабочему резко повысить месячный заработок, однако не все стахановцы могли выдержать такой темп работы длительное время.

Выборочная динамика зарплаты отдельных стахановцев Электрокомбината за сентябрь–ноябрь 1935 г.209

Завод	Фамилия	Специальность	Разряд	Зарплата за месяц (руб.)
				Сентябрь	Октябрь	Ноябрь
АТЭ	Пляцидевский	Шлифовальщик	VII	455	525	518
ЗЭМ	Греков	Токарь	III	274	290	257
ЗЭМ	Ефимова	Сборщица	V	340	529	384
Машиностр.	Валенштейн	Фрезеровщик	VIII	369	394	420
Машиностр.	Дутов	Фрезеровщик	VIII	441	589	591

{121}

Отчеты и доклады о развитии стахановского движения пестрят многочисленными примерами успешных инициатив "многостаночников". Так, в автоматной мастерской АТЭ в бригаде Иванова ранее на 1 установщика и 1 автоматчика приходилось 5 станков. После начала работы "по-стахановски" пара установщик-автоматчик стали обслуживать по 8 станков, а установщики Смирнов и Шурыгин вообще отказались от помощи автоматчиков. Немало было аналогичных примеров и в других подразделениях АТЭ: шлифовальщица Афанасьева перешла с обслуживания 1 станка на 2, при этом ей удалось выработать 487 кулачков при норме 194; в чугунной мастерской по инициативе мастера Кутькина был изменен режим работы зуборезного станка, в результате чего дневная выработка возросла с 69 шестерен до 130.

В масштабах всего завода АТЭ был проведен ряд мероприятий по рационализации производства:

1. Проведена организация рабочих мест;

2. Централизована заточка инструмента210;

3. Разделен ряд операций;

4. Налажена предварительная заготовка мелких деталей;

5. "Подварщики" освобождены от окраски и очистки ванны, а также от приболчивания211 к радиаторам осей;

6. Освобождены обмотчики от перемотки меди212;

7. Ускорен режим обработки на сварке, механических работах, штамповке и сверловке213.

Эти меры сравнительно быстро стали приносить практические результаты. Так, в цехе стекольного ширпотреба в результате "выправления огней горелок"214 и организации доставки материалов к рабочему месту215, цех повысил производство подвесков с 33 000 до 56 000. Отдельные бригады выполнили план на 130–140%. В гончарном цехе глиномял Чоботов рационализировал работу глиномялок – повысил выработку глины с 2 до 7 тонн.

Со второй половины декабря 1935 г. намечается переход от единичных рекордов к рекордам массовым. Крайней степенью этого увлечения стали т.н. "стахановские сутки". Например, 19 декабря стахановские сутки были проведены в Механической мастерской Трансформаторного завода. В этот день первая смена выполнила план на 195%, вторая – на 236, а ночная – на 248. Т.о., мастерская, ранее выполнявшая план на 120–130%, в те сутки выполнила план на 225%216.

1936 г. ознаменовался быстрым ростом стахановского движения. Если в начале года на Электрозаводе насчитывалось 1 748 стахановцев, то летом их было уже 3 768, причем 400 из них перевыполняли норму более чем на 200%217.

Стахановское движение пропагандировалось как новый этап и новый качественный уровень трудовой инициативы и активности широких слоев советского рабочего класса. Однако на деле стахановские рекорды, – по крайней мере, по материалам Электрозавода, – обеспечивались {122} во многом усилиями администрации, которая в той или иной мере оптимизировала условия труда для определенных категорий рабочих, в результате чего их производительность резко возрастала. Зависимость стахановского движения от менеджмента доходила до того, что, например, в 1936 г. администрация Электрокомбината отмечала: "Из-за плохой организации рабочего места стахановца он переставал быть стахановцем"218. Разумеется, каждый рабочий по материальным и моральным соображениям был заинтересован в том, чтобы администрация перевела его на льготные, "стахановские условия труда". В 1936 г. заводоуправлением были собраны и проанализированы основные методы работы стахановцев, за счет которых достигалось повышение производительности труда219:

1. Улучшение организации рабочего места;

2. Наиболее рациональное построение рабочего места;

3. Передача вспомогательных работ подсобным рабочим;

4. Уплотнение рабочего дня;

5. Разделение труда и правильная расстановка рабочей силы.

Едва ли не все перечисленные "методы" находились вне компетенции рядового рабочего. В лучшем случае рабочий мог ходатайствовать перед администрацией об улучшении организации своего рабочего места или о разгрузке от трудоемких вспомогательных операций. В любом случае решение об организации работы по-стахановски зависело от администрации.

Надо отметить, что стахановское движение вызывало неоднозначную реакцию в рабочей среде. В том числе имела место обычная зависть к коллеге, которому созданы лучшие условия труда. К тому же рабочие не без оснований опасались, что резкое повышение производительности приведет к общему пересмотру норм и скажется на всех рабочих. В результате против активистов-стахановцев имели место, по выражению тех лет, "классово чуждые выступления". Например, на заводе электромашин Электрокомбината были сорваны портреты стахановцев с Доски почета, а на Ламповом заводе установщик отказался настраивать станок рабочего-стахановца220.

Еще одной особенностью стахановского движения была размытость и аморфность самого понятия "стахановец". Реально стахановцем считался рабочий, существенно перевыполнявший средний для рабочих данного участка уровень выработки.

Соотношение выработки рабочих стахановцев и обычных рабочих на различных заводах Электрокомбината в 1936 г.221

Операция	Норма выработки среди стахановцев	Норма выработки среди обычных рабочих
Трансформаторный завод
Сварка швов сечения 45 мм	250%	135%
Насадка катушек	330%	135%

{123}

Ламповый завод
Обрезка колб	159%	108%
Первичная штамповка	131%	108%

Из таблицы видно, что стахановец мог давать и 330, и 130% выработки нормы, все зависело от того, какова средняя выработка остальных рабочих на данной операции.

Среди стахановцев были рабочие разных специальностей и уровня подготовки. Не вызывает сомнений, что, существенно перевыполнить норму выработки на сложных операциях, требующих высокой квалификации, было намного труднее, чем на простых, доступных малоквалифицированному рабочему. Поэтому среди наиболее известных стахановцев-рекордсменов Электрозавода, дававших самый высокий процент выработки, первоначально оказалось немало рабочих не самой высокой квалификации, не занятых на наиболее сложных и ответственных операциях, требовавших повышенного внимания, точности и качества. А заработки их, особенно с учетом прогрессивно-сдельной и иных премиальных систем оплаты труда, зачастую оказывались выше, чем у квалифицированных рабочих.

Диспропорции в оплате труда и в моральном признании заслуг стахановцев выравнивались постепенно. Не случайно в числе признанных лучшими и премированных в декабре 1937 г. оказался не только Шишкин из трансформаторного отдела, выполнивший на 1000% норму на механической операции по обрезке штампов, но и работница АТЭ Зимина, которая на фрезеровке коруса давала 450–480%, и монтажница прожекторных ламп Говорова, регулярно показывавшая результат более 200%, а также фокусировщица ламп Мухина (190–236%)222. В Ламповом отделе Электрозавода в январе–мае 1938 г. монтажница Назарова, крючечница Гончарова, ножечница Старостина регулярно выполняли норму на 165–210%, фрезеровщик Седов – на 215% и т.д.223

В сентябре 1937 г., через два года после начала стахановского движения, 34% работников предприятия значились как стахановцы, причем члены партии и комсомола составляли среди них сравнительно небольшую прослойку в 16–18%224.

Динамика роста стахановского движения на Электрозаводе может быть представлена следующим образом225:

Дата	Кол-во стахановцев	Из них женщин
Сентябрь 1935 г.	275	Нет данных
Декабрь 1935 г.	1 410	Нет данных
Декабрь 1936 г.	4 383	Нет данных
Март 1937 г.	4 246	1 617
Декабрь 1937 г.	5 802	2 882

{124}

Из таблицы видно, во-первых, заметное увеличение удельного веса женщин среди стахановцев с весны 1937 г. (ранее они не учитывались из-за небольшого числа). Во-вторых, неравномерный характер движения. По крайней мере с декабря 1936 г. по март 1937 г. имелась тенденция к спаду стахановского движения на заводе, а его последующий подъем был связан с прошедшей осенью 1937 г. мощной пропагандистской кампанией на заводе в связи с первыми после принятия Конституции 1936 г. выборами в высший орган власти страны – Верховный Совет СССР. По избирательному округу Электрозавода в декабре 1937 г. депутатом баллотировался сам И.Сталин. Поскольку это считалось очень почетным, руководство завода решило ответить на доверие еще бóльшим развертыванием стахановского соревнования. По его результатам в том же декабре 1937 г. 102 лучших стахановца-рекордсмена Электрозавода были премированы.

Стахановское движение имело не только плюсы, но и минусы, среди которых неравномерность производства, повышенный износ станков и оборудования, производственный травматизм. Надо учитывать, что производительность труда стахановцев повышалась не в последнюю очередь за счет большей, подчас не предусмотренной никакими нормативами, нагрузки на станки и оборудование, изменение положенных температурных режимов и технологических новаций. Вместе с тем, многие работники для повышения производительности проявляли рабочую смекалку, навыки рационализаторства и изобретательства. Так, стахановка с АТЭ Удалова повысила число оборотов станка с 800 до 1800 об. в мин., применяя детали исключительно из выпускавшегося Электрозаводом дефицитного суперпрочного материала "победит". Работница Блинкова из Трансформаторного отдела не только перевела свой станок на повышенную скорость, но и одновременно, без остановки станка, занималась намоткой катушек трансформатора226.

Распространение стахановского движения сопровождалось как материальным поощрением стахановцев, так и включением принципов побуждения, прославлением лучших стахановцев в средствах массовой информации. Их заработки были несопоставимы с окладами обычных рабочих, им предоставлялись талоны на льготную покупку предметов роскоши тех лет – мотоциклов, автомобилей и др., им в первоочередном порядке предоставлялось бесплатное жилье и др.
 

Как заработать головой: рационализаторы и изобретатели

Возможности прямого материального стимулирования работников, помимо основного заработка, были в 1930-е гг. весьма ограничены. В принципе одним из наиболее значимых стимулов могло стать рационализаторство и изобретательство, участие в которых позволяло получать дополнительное денежное вознаграждение.

{125}

Эта сторона производственных отношений рассматривалась как одна из наиболее привлекательных в социалистическом строительстве, поскольку стимулировала производство, поощряла самодеятельную инициативу работников, предоставляла им возможность реализовать и развивать свои способности, опыт и творческий потенциал в конкретном деле. Благодаря изобретательству рабочие, по крайней мере в идеале, в меньшей степени чувствовали себя наемными работниками и в большей степени творцами и хозяевами на предприятии. Приобщение к изобретательству было ценным как для самого рационализатора, который повышал свою квалификацию, материально и морально стимулировался, так и для социалистического производства в целом. Все эти преимущества казались очевидными. Однако на практике отношение к рационализаторам со стороны администрации, система рассмотрения их предложений, а главное – система стимулирования такого рода деятельности были далеки от идеала.

В конце 1920-х – начале 1930-х гг., в соответствии с требованиями плана и на фоне развернувшегося соцсоревнования, ориентированных прежде всего на достижение количественных результатов, основные усилия администрации и общественных организаций Электрозавода были направлены на вовлечение через бюро рабочего изобретательства (БРИЗы) как можно большего числа рабочих и служащих в рационализаторскую деятельность и получение от них максимального числа рацпредложений.

Рационализатор, подавший предложение, в принципе должен был материально поощряться дважды: "за инициативу" – по факту одобрения предложения и "за экономию" – премиальная выплата в зависимости от годового экономического эффекта от внедренного предложения (то обстоятельство, что большинство ценных изобретений давали отдачу не один год, а много лет, никак не учитывалось).

"Срубить" небольшую сумму "за инициативу" (в 1935 г., например, она колебалась от 20 до 60 руб. с преобладанием 20–40-рублевых выплат) было вполне реально. На этот вид поощрения, как правило, мало зависящий от характера и ценности предложения, рассчитывало большинство рационализаторов из рабочей среды.

Иная ситуация складывалась со вторым, более существенным видом выплаты, который производился сравнительно редко и фактически по воле администрации, стремившейся к тому же к максимальной экономии средств. Кроме того, он осуществлялся только если имелась возможность точно подсчитать условный годовой экономический эффект после внедрения изобретения в рублях. В этом случае, как видно из хорошо сохранившихся протоколов комиссии по премированию за 1935 г., рационализатору причиталось примерно 10% от суммы годовой экономии, причем только половина выплачивалась сразу, а другая половина – спустя год после гипотетического внедрения и получения от изобретения реальной отдачи. Ситуация на Электрозаводе была такова, что далеко не все ценные изобретения доводились в итоге до внедрения {126} и, соответственно, автор вполне мог не получить второй части премиальной выплаты.

В качестве примера премиальных выплат "за экономию" приведем данные 1935 г. Среди просмотренных протоколов комиссии по премированию227 преобладают суммы от 180 до 500 руб., 800 и 1 тыс. руб. встречаются в виде исключения. В последнем случае рабочий Евсеев предложил, как с пользой для дела использовать отходы слюды. Условная годовая экономия от его идеи составила 75 720 руб., но на руки он получил только 500 руб., а будет ли внедрено его предложение (и получит ли он оставшиеся 500 руб.) в дальнейшем от Евсеева никак не зависело228.

Естественно, подобная ситуация не удовлетворяла прежде всего квалифицированных рабочих и специалистов Электрозавода. На фоне внешне благополучных цифр на Электрозаводе, как и в целом в изобретательском движении по стране, накапливались хронические проблемы:

– оторванность БРИЗов и обществ изобретателей как общественных организаций от производства и необязательность их решений для администрации;

– большой процент отклоненных предложений (рабочие нередко подавали малозначительные предложения с формальной целью отчитаться по соцсоревнованию либо получить премию "за инициативу");

– отсутствие системы материального и иного поощрения, стимулирующей работника на выдвижение ценных изобретений, дающих значительный экономический эффект;

– низкий процент внедренных предложений и изобретений по сравнению с одобренными в связи с отсутствием, во-первых, ответственных лиц, финансирования и налаженного механизма реализации предложений и, во-вторых, заинтересованности администрации, инженерно-технического персонала во внедрении изобретений и получении от них максимальной отдачи. В результате одобренные предложения оказывались "беспризорными".

Активными участниками движения рационализаторов в СССР на первых порах были иностранные рабочие и специалисты, владевшие более высокой квалификацией, знанием современной технологии, секретами мастерства и уровнем образования. По официальным данным, в 1932 г. до 40% иностранных рабочих, трудившихся в СССР, числились изобретателями и рационализаторами229. Только на предприятиях Московской области таковых насчитывалось 550 человек230. Если учесть, что общее количество инорабочих в столице и области в 1932 г. было порядка 1,2–1,5 тыс., то, как и в целом по стране, выходит, что каждый третий–второй иностранец вносил рацпредложения или изобретения. Ценность их предложений, потенциальный и реально полученный от их внедрения экономический эффект должен был быть на порядок выше, чем от предложений советских рабочих.

{127}

Помимо этого, существовал и еще один аспект проблемы. По требованию ВОИР завода, успехи в изобретательстве в 1933 г. являлись основанием для предоставления преимущественного права на получение жилья (кандидатуры утверждались треугольником отдела231). На развитие движения тратились дополнительные средства, в том числе для учебы изобретателей-самоучек из рабочей среды. Однако "ахиллесовой пятой" оставался низкий процент внедренных предложений, не было механизма заинтересованности во внедрении предложения. Так, с января по март 1933 г. поступило 1 384 предложения, принято – 481, внедрено – 538 (среди внедренных часть принятых ранее), экономический эффект (условная годовая экономия от внедрения) – 996,8 тыс. руб. Однако принятых ранее, но не внедренных рацпредложений набралось к 1 апреля 1933 г. – 1 703 штуки, к 1 мая – 1 531232. Таким образом, предложения в большом количестве одобрялись, за них авторам выплачивалось вознаграждение и иные формы поощрения, признавалась целесообразность их внедрения в производство, но дальше этого дело, как правило, не двигалось.

К сожалению, ожидания рационализаторов Электрозавода в отношении рассмотрения и реализации их предложений оказались далекими от реальности, а примеры "хождения по мукам" – во многом знаковыми для советского общества. Больше всего поражало людей то, что их искреннее желание помочь налаживанию производства наталкивалось на безразличие. В феврале 1931 г. поток жалоб привел к тому, что на Электрозавод прибыла комиссия Сталинского райкома партии. Только от инорабочих к тому времени поступило уже 89 предложений. Из них только 14 было внедрено в производство, 25 по заверениям администрации находились в стадии реализации, 25 не выполнено, 25 отклонено. Когда проверяющие стали разбираться в экономическом эффекте, получаемом заводом только от 14-ти внедренных предложений и изобретений, то были удивлены цифрами с многими нулями. Результаты рационализаторства и изобретательства работников Электрозавода были бы куда выше, если бы не безразличие администрации и задержки с рассмотрением предложений по совершенствованию производства. По результатам работы комиссии директор Электрозавода издал приказ, устанавливающий конкретные сроки рассмотрения рацпредложений рабочих – как правило, в течение суток. Но уже 8 июня 1931 г. заводская многотиражка "Электрозавод" сигнализировала, что этот приказ директора не исполняется, предложения скапливаются в цехах без движения233. Зачастую это объяснялось элементарным головотяпством и недисциплинированностью, но были и намеренные действия со стороны руководителей низового уровня, что, безусловно, могло стать основанием для обвинения во вредительстве.

Так, в 1931 г. здесь было зарегистрировано в общей сложности 9 530 рацпредложений и изобретений, а в 1933 г. – около 12 тыс. изобретений при увеличении количества работающих на заводе до 23–24 тыс.234 Рассмотрим, как материально стимулировались предложенные новшества. {128} В принципе размер выплат должен был находиться в зависимости от эффективности после их внедрения. Однако, даже будучи формально одобренными, многие рацпредложения не внедрялись в практику. Поэтому установить суммы выплат до практического внедрения было невозможно. Получался заколдованный круг. Во-первых, администрация цехов не была прямо заинтересована в этом. Во-вторых, для апробации и внедрения изобретений требовались большие финансовые и организационные ресурсы, которые должно было дать государство, но которые отсутствовали. В третьих, рационализаторство представляло собой сплошную головную боль для администрации, деятельность которой строго регламентировалась планом, поскольку изобретательство и рационализация, включая количественные показатели, области и направления, необходимые ресурсы для рационализации и проч. практически не поддавались долгосрочному планированию. Отсюда – крайне низкий процент реализации изобретений. Между тем приблизительные подсчеты прибывшей на Электрозавод в апреле 1932 г. комиссии ЦКК–НК РКИ показали, что экономический эффект даже от незначительного (по сравнению с общим количеством поданных) числа предложений составил в течение только 1931 г. около 400 тыс. руб. при том, что авторам было выплачено всего 12 тыс. руб. премиальных235. Вообще, вопрос о соотношении морального и материального стимулирования изобретательства в условиях начала 1930-х гг. относится, на наш взгляд, к числу важнейших. В этом смысле вряд ли стоит отрицать значение материального фактора при подаче рацпредложений.

Как видно из материалов фонда Электрозавода, четкая система материального стимулирования рационализаторства на низовом уровне в начале 1930-х гг. практически отсутствовала. Премиальные должны были выплачиваться, во-первых, по факту одобрения предложений, во-вторых, после их реализации и получения экономического эффекта. Но даже минимальные выплаты по факту принятия происходили нерегулярно, а суммы выплат были, как правило, низки и не имели прямой зависимости от ожидаемой экономической выгоды. Более того, на основании изучения документов, возникает подозрение, что премиальные за рационализаторство (и в особенности за ожидаемый эффект) использовались заводским руководством не только по прямому назначению, но и как скрытая форма поощрения за другие заслуги, в частности, активную общественную работу.

Ценные рацпредложения недостаточно стимулировались материально и морально, что отбивало у них заинтересованность продолжать рационализаторство. О стиле работы сотрудников БРИЗа в 1932 г. лучше всего свидетельствовала такая деталь: выяснилось, что они не знают в лицо одного из лучших изобретателей Электрозавода иностранного рабочего Сунгайло, подавшего менее чем за год 40 (!) предложений, направленных на механизацию труда. На момент обследования в 1932 г. БРИЗом были официально приняты уже 11 его предложений, за которые он вообще не получил положенных премиальных. Кроме того, ни {129} одно из его предложений не было реализовано. По мнению многих рабочих Электрозавода, с которыми беседовали в 1932 г. члены комиссии РКИ, в этом деле существовало по крайней мере 3 главные проблемы: сотрудники заводского БРИЗа недостаточно квалифицированы и подчас не могут верно оценить значимость того или иного предложения, как и сумму премии; ограниченность и нерегулярность поступления денежных средств для выплаты премиальных (лимитирование средств на эти нужды с очевидностью вело к тому, что сотрудники БРИЗа отвергали часть ценных предложений, что и было причиной многочисленных конфликтов); боязнь и нежелание русских мастеров, озадаченных в первую очередь выполнением плана, брать на себя ответственность и хлопотные обязанности внедрять рацпредложения236.

В то же время нельзя сказать, что заводоуправление вообще не уделяло внимание вопросам рабочего изобретательства. Администрация совместно с БРИЗ выделила средства и организовала возможности для улучшения подготовки актива изобретателей. Так, в 1933 г. смета соответствующих расходов включала организацию консультаций по математике, электротехнике, теоретической механике, по черчению (5 руб. в час), консультации инженеров (10 руб. в час), покупку готовален, технической литературы и даже заказ переводов иностранной литературы237.

Заводская техническая библиотека – одна из крупнейших в Москве – предоставляла работникам Электрозавода широкие возможности для самообразования. В 1930-е гг. она активно комплектовалась литературой и призывала рабочих вступать в ряды своих читателей. Сохранился, например, план ее работы по обслуживанию изобретателей Электрозавода в 1933 г. Он включал подбор литературы (в том числе журналов и книг на иностранных языках с переводом, патенты иностранных фирм, справочные издания), консультации по математике, черчению и др.238 Другое дело, что, призывая новых рабочих вливаться в ряды изобретателей, администрация спустя рукава относилась к проблемам изобретателей уже действующих.

В 1933 г. указанные проблемы обозначились вполне отчетливо. Начался поиск новых путей развития изобретательского движения. Одним из таких путей стали в 1933 г. предложенные БРИЗами и администрацией конкурсы на лучший проект конкретного механизма, требуемого производству. К примеру, БРИЗ Электролампового завода объявил открытый конкурс на лучший проект механизации процесса мойки и сушки колб для ламп (эти манипуляции производились вручную). К объявлению прилагались требуемые технические условия и описания, габариты, производительность машины и др. Условия были жесткими: "Механизм должен быть прочный и простой в обслуживании, уход за ним рабочего не выше 5-го разряда, материалы не должны быть дефицитными, в машине должно быть минимальное количество деталей, требующих частой замены". К рассмотрению принимались не просто идеи, а готовые к определенному сроку готовые эскизы с объяснительными {130} записками, что требовало от авторов специальной технической подготовки. Кроме обычных выплат в случае принятия и реализации, за лучший проект такого механизма автору была обещана денежная премия в 500 руб., за второе место – 300 руб.239 Однако тактика "малых дел" уже не устраивала руководство завода, кроме того, призывы к интенсификации усилий по развитию изобретательства доносились "сверху". Поэтому ставка была сделана на большое мероприятие в масштабах всей страны.

Весной 1933 г., в соответствии с директивами январского 1933 г. Пленума ЦК и ЦКК ВКП(б), был объявлен Всесоюзный конкурс изобретателей. Этот конкурс проводился как на уровне обществ изобретателей и рационализаторов заводов в целом, так и коллективов (бригад) рационализаторов на предприятиях. ЦС ВОИР назначил 4 солидные денежные премии лучшим заводам СССР – соответственно 100 тыс., 75, 50 и 25 тыс. руб.

Кроме того, было объявлено, что лучшим ячейкам изобретателей на предприятиях, получивших премии, дается право использовать 10% денег из фонда местного БРИЗа за 1934 г. по своему усмотрению, но не на зарплату, а исключительно для улучшения бытовых условий изобретателей240. Однако и это обещание, особенно учитывая бытовую неустроенность тех лет, было соблазнительным. Таким образом, в ход была пущена идея материально заинтересовать лучшие коллективы изобретателей не только в текущем, но и в следующем 1934 г., ведь чем больше будет в цехе изобретений, дающих значимый экономический эффект, тем больше будет общая сумма отчислений БРИЗу и, соответственно, тем значимей окажется обещанный им на бытовые нужды 10-процентный кусок "пирога" 1934 г. Забегая вперед, скажем, что на практике, однако, заводские коллективы не всегда поддерживали и реализовывали данную идею.

Комбинат в целом включился в конкурс и взял на себя следующие обязательства:

– получить за 6 месяцев во II и III квартале 1933 г. 8 тыс. рацпредложений от своих работников;

– получить от изобретений в 1933 г. дополнительно к плану экономию в 200 тыс. руб. (первоначально плановая экономия от внедрения рацпредложений должна была составить на Электрозаводе 3 млн 482,5 тыс. руб.)

– снизить за счет изобретательства в 1933 г. себестоимость продукции на 2,6%;

– поднять производительность труда в 1933 г. на 21,4%;

– довести число членов ВОИР на Электрозаводе до 5 тыс. чел.241

Таким образом, изобретательство и рационализаторство рассматривались в тесной увязке с возможностями перевыполнения плана, повышения производительности труда и экономии денежных ресурсов.

{131}

Соответствующие обязательства принимали ячейки ОИР структурных подразделений Электрозавода, заключавшие своего рода договоры с администрацией. В них заметное место заняли вопросы увеличения производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, экономии материалов и топлива, вытеснения импорта в результате внедрения изобретений и рацпредложений. По инициативе администрации в договоры включалось и немало конкретных пунктов, обязывавших, к примеру, ОИР Прожекторного отдела разработать новую конструкцию радиатора для автомобиля242.

Не менее показательна в тексте договоров структурных подразделений Электрозавода тесная увязка показателей производительного труда с производственной дисциплиной. Так, в качестве критериев участия трудовых коллективов рационализаторов в конкурсе предусматривалось не только "полное выполнение и перевыполнение производственных заданий каждым членом ячейки", но и отсутствие прогулов и опозданий, наибольший охват разными формами заочной техучебы (политехникум, технические и чертежные кружки и др.)243. Таким образом, для того, чтобы пройти первичный отбор и быть допущенными к конкурсу изобретателей, трудовым коллективам необходимо было соответствовать целому ряду условий, инициированных администрацией и не имевших непосредственного отношения к изобретательству, но способствующих наведению порядка на производстве и повышению производительности труда. Тем самым фактически на заводах условия и сама первоначальная идея конкурса были изменены в сторону соответствия нуждам производства.

Вместе с тем, в договорах фигурируют и обязательства дирекции и администрации цехов и отделов по отношению к ячейкам ОИР. Например, в договоре Прожекторного отдела, наряду с суровыми формулировками типа "к лицам, тормозящим развитие рабочей инициативы, применять административные и судебные меры и общественное воздействие" (порядок перечисления демонстрирует тенденцию приоритетности административных мер), ячейки ОИР выговорили себе в качестве обязательства администрации разработку и введение в действие системы премирования административно-технического персонала за внедрение рабочих предложений (по мнению рационализаторов, это был наиболее "узкий" участок), а также более "прозаические" дополнительные пункты – послать 10 лучших изобретателей в санатории и дома отдыха, предоставить за счет отдела 3 научно-технические командировки по СССР наиболее перспективным рационализаторам для обмена опытом244. По этим дополнительным пунктам можно судить, какой, исходя из реалий Электрозавода, хотели бы видеть мотивацию своей деятельности сами рационализаторы. Согласно протоколу заседания комиссии по премированию отдела Автотракторного электрооборудования от 30.4.1933 г., здесь дополнительно лучшие изобретатели получили персональные денежные премии от 30 до 75 руб., а коллективы бригад изобретателей были поощрены бесплатным коллективным посещением тeатра {132} вместе с членами семьи (на каждого работника выделялось по 2 билета)245.

Официально же победителей этого конкурса на Электрозаводе ожидали довольно скромные денежные премии (за первое место – 400 руб., за 2-е – 300, 3-е – 150, 4-е – 100, 5-е – 50 руб.), выдаваемые на всю бригаду и только на статью расходов "улучшение бытовых условий изо-бретателей"246.

Объявленный конкурс показал себя на Электрозаводе как кратковременная кампания, способная мотивировать лишь всплеск активности, но не привести к решительным переменам. Между тем движение рационализаторов переживало не лучшие времена, сокращалось и количество активистов. К примеру, в отделе АТЭ Электрозавода, при наличии как индивидуального, так и коллективного членства, на 1 января 1933 г. членами общества рационализаторов и изобретателей были 983 чел. (29% от общего числа работающих), к 1 февраля их число сократилось до 889 чел., 1 марта – 850, 1 апреля – 781 чел. И только после активизации этой работы в связи с конкурсом вновь наметился некоторый рост – к 1 мая 1933 г. здесь числилось 927 членов ОИР. Известно, что до конкурса в данном отделе было допущено 18 цеховых ячеек ОИР (на 5 призовых мест)247.

Судя по отчетам по изобретательству и рационализации за 1934 г., Всесоюзный конкурс способствовал временной активизации работы в этой области, особенно в первой половине 1934 г. Некоторые представления о результатах рационализаторской деятельности на Электрозаводе в динамике могут дать следующие цифры за 1934 г.248:

	1-я пол. 1934 г.	2-я пол. 1934 г.	Итого
Поступило рацпредложений и изобретений	3.507	2.827	6.334
– в том числе принято	1.705	1.442	3.147
– отклонено	2.451	1.958	4.409
– находится в стадии рассмотрения	227	109	336
– введено в эксплуатацию	1.423	1.207	2.630
Сумма условной годовой экономии, исчисленной только по 530 предложениям, введенным в эксплуатацию	1.425.212 руб.	1.141.290 руб.	2.566,5 тыс. руб.
Израсходовано из фонда по изобретательству	214,6 тыс. руб.	401 тыс. руб.	615,6 тыс. руб.
– в том числе на разработку конструкций и изготовление образцов	39.076 руб.	54 тыс. руб.	93.076 руб.
– на выплату премиальных	122.437 руб.	123 тыс. руб.	245.437 руб.

{133}

Из приведенных цифр ясно видно, насколько экономически выгодным для Электрозавода было изобретательство. Условная годовая экономия от каждого внедренного предложения (доходы, полученные всего лишь за 1 год его предполагаемого использования) составила на Электрозаводе в 1934 г. в среднем 2 689 руб. Если же учесть, что всего было введено в эксплуатацию 2 630 предложений, то общий экономический эффект от них должен был составить более 7 млн руб. Это более чем в 33 тысячи раз (!) превышает расходы завода по фондам БРИЗ. Недостаточной по сравнению с предполагаемым экономическим эффектом, хотя и большей, чем в предыдущие годы, выглядит в 1934 г. и сумма премиальных выплат авторам предложений.

Наибольшие проблемы на Электрозаводе возникали не с рационализаторскими идеями, а с их внедрением в производство. Этот процесс не был налажен, по большей части отсутствовали и соответствующие стимулы. Внедрение предложения и получение от него экономической отдачи требовало не только соответствующих знаний и опыта, но и задатков менеджера. В связи с проведением в 1933 г. Всесоюзного конкурса изобретателей и рационализаторов, администрация и общественные организации Электрозавода решили организовать проведение ежегодных лотерей реализованных предложений с целью активизировать их внедрение в производство. Скорее всего, идея лотереи исходила из невозможности в силу скудости фондов обеспечить надлежащее материальное вознаграждение для всех лиц, подлежащих поощрению.

Так, были выпущены красочные, эстетично оформленные (они одновременно служили в качестве премиальной грамоты, причудливо соединяя тем самым элементы побуждения и материального вознаграждения), с заглавной надписью на русском и немецком языках249, лотерейные билеты с талоном впридачу, действительные в течение 1 года и дающие право владельцу претендовать на дополнительное поощрение в форме участия в лотерее. Билет выдавался работнику Электрозавода, берущему обязательство (с заключением соответствующего договора с БРИЗом) по внедрению конкретного предложения или изобретения. Прилагавшийся талон (они были 4-х типов) соответствовал значимости предложения: № 1 – рационализаторского характера, № 2 – сложно-рационализаторского характера, № 3 – внедрение конструкций, приспособлений и инструментов, № 4 – изобретение принципиально новых и сложных конструкций машин, станков. В случае нереализации предложения, лотерейный билет аннулировался. Остальные билеты участвовали в розыгрыше, проводившемся 4 раза в год по 4-м номинациям: в соответствии с номером талона разыгрывались и призы разной стоимости. Всего в 1933 г. в розыгрышах участвовало 2 тыс. билетов, разыгравших 475 денежных призов на общую сумму 50 тыс. руб. (75 выигрышей по 200 руб., 100 – по 150 руб., 100 – по 100 руб., 200 – по 50 руб.), а кроме того дефицитные вещи – пальто, костюмы, велосипеды, швейные машинки, а также туристические поездки по СССР и путевки на южные курорты. В лотерее выигрывал каждый третий, что {134} делало ее весьма привлекательной, но гордиться и демонстрировать билет как почетную грамоту мог каждый участник250.

Период 1933–1935 гг. характеризовался в отчете Электрозавода по изобретательству за 1936 г. как связанный со значительным ослаблением изобретательства по сравнению с началом 1930-х гг.251 Новый подъем активности в этой сфере наблюдался во второй половине 1935 – 1936 г., что было связано как со стахановским движением, так и с реформой изобретательства, проведенной на Электрозаводе в середине 1930-х гг.

В 1934 г. были ликвидированы БРИЗы (остался заводской Совет изобретателей), и работа с изобретателями с 1935 г. перешла в основном в ведение цеховой администрации. В планы работы цехов ввели специальную графу – внедрение рабочих предложений, цеховая администрация составляла план рацмероприятий, а за успешное внедрение предложений своих работников мастера и начальники цехов начали премироваться.

Руководители цехов выступили против расчета условной экономии по результатам изобретения за год вперед (на основании чего ранее рассчитывался экономический эффект и выплачивались премии авторам), во многом справедливо отмечая его невысокую точность. Вместо этого в цехах постепенно стал вводиться текущий учет фактической экономии по изобретениям, после чего, правда, на практике субъективность подсчетов не уменьшилась, а изобретатели оказались в полной зависимости от своей цеховой администрации.

Одновременно был предпринят и ряд других мер. В частности, приказом по Электрозаводу была выделена группа консультантов по изобретательству – лучших специалистов, к которым могли обратиться рабочие не только на стадии подготовки предложения, но и реализации, и которым специально доплачивали за консультирование и помощь.

Кроме того, заводская администрация решила придать регулярный характер опыту 1933 г. в отношении изобретательства "по заказу". В целом, это в какой-то мере напоминало основные принципы конкурса 1933 г., разве что самого конкурса не было. С середины 1935 г. дирекция стала заключать с конкретным изобретателем, как правило, инженером Электрозавода, договор на выполнение определенной рационализаторской или изобретательской задачи, важной для развития производства. В 1936 г. действовало уже 40 таких договоров, по которым дирекция предоставляла изобретателю необходимое оборудование, оплачивала расходы по изучению и разработке темы, командировала при необходимости в НИИ или на другие предприятия и проч.252

Все эти мотивационные и организационные меры на определенном этапе дали на Электрозаводе неплохие результаты. Нижеследующая таблица показывает, что количество рацпредложений, процент их внедрения и условная годовая экономия, а значит и предположительная польза от них предприятию в 1937 г. заметно выросли по сравнению с 1934–1935 гг.253

{135}

Показатели	1934 г. (без Прожект. завода)	1935 г.	1936 г.	1937 г.
Всего поступило предложений	5.686	5.549	8.476	10.489
Принято	2.824	2.869	4.651	5.078
Внедрено	2.317	2.143	3.495	4.594
Условная годовая экономия в тыс. руб.	2.451,6	1.822,8	4.901,45	6.472,9
Премиальные выплаты авторам в тыс. руб.	—	187,2	399,7	558,9

При заметном росте изобретательства в 1936–1937 гг., основное внимание было уделено максимальному внедрению в производство одобренных предложений. Средняя эффективность одного предложения увеличилась с 4 150 руб. в 1936 г. до 5 225 руб. в 1937254.

Тем не менее, решительных изменений в области материального стимулирования авторов рацпредложений к 1937 г. не произошло, а возможность получить большую премию зачастую обуславливалась иными соображениями, в частности, общественной активностью и лояльностью к администрации. Показательно, что общий бюджет Электрозавода по изобретательству достиг в 1937 г. астрономической суммы в 2 млн руб., но из них только 558,9 тыс. руб. было израсходовано непосредственно на материальное вознаграждение авторов, зато главной статьей стали расходы на внедрение предложений и организацию рационализаторского движения (1,2 млн руб.)255.

Как и в 1933–1935 гг., в 1937 г. на Электрозаводе действовали за ранее известные и заложенные в план денежные лимиты премиальных выплат авторам предложений. В 1936–1937 гг. по сравнению с 1933 г. они даже несколько уменьшились в относительном размере и составляя ли менее десятой доли от условной годовой экономии по рацпредложениям и изобретениям.
 

Роль морального признания

Виды и формы морального признания и поощрения за добросовестный труд были на Электрозаводе весьма разнообразными. Они мало отличались от существовавших на других предприятиях СССР и включали: награждение рабочих и служащих государственными наградами (на Электрозаводе такие массовые награждения были как минимум трижды в течение 1931–1938 гг., в связи с успешным выполнением пятилеток); награждение ведомственными грамотами и подарками (от ВСНХ, Электротреста, руководства завода); почетным было избрание депутатом Моссовета и райсовета (в 1930 и 1934 гг. депутатами становилось несколько десятков лучших работников Электрозавода256), занесение на заводскую Доску почета, избрание делегатом на Всесоюзные мероприятия {136} (слеты ударников, стахановцев и др.); публичность – опубликование в центральной, московской или заводской печати, особенно почетно–с помещением его фотографии, или радиопередачи о трудовых успехах данного работника; присвоение звания ударника, стахановца и др.; избрание в заводские общественно-властные структуры (членом профкома, парткома и др.).

Награждение государственными наградами за ударный труд (и обязательно – активную общественную деятельность, поскольку представления к награждению утверждались парткомом) на Электрозаводе было довольно распространенным явлением. Такие примеры были всем известны. В 1930-е гг. только государственными наградами было удостоено более 100 работников завода. К примеру, в апреле 1939 г. за выдающиеся трудовые успехи Президиумом ВС СССР Орденом Трудового Красного Знамени была награждена тянульщица Анна Мишина, медалью "За трудовую доблесть" браковщица Мария Барулина, "За трудовое отличие" заливщик цоколей Матвей Герасимов, наладчики Иван Знобищев, Николай Наумов и др.

Важной формой побуждения стало издание в 1934 г. в Изогизе массовым тиражом портретов лучших ударников завода, выполненных известными советскими художниками Иогансоном и Лупповым. Эти портреты размером 137×125 см до издания Изогизом демонстрировались на нескольких крупных выставках в Москве. Естественно, изображенные на них работники завода в одночасье стали известными и узнаваемыми. Данная PR-акция обошлась заводу в круглую сумму, поскольку стоимость портретов оказалась около 1 000–1 200 руб. за каждый257.

Отличительной особенностью побуждения рабочих к труду в 1930-е гг. было привлечение общественного мнения, включение эмоциональной составляющей, а подчас и эксплуатация ее. Публичность, наглядность стала одним из ведущих методов, связанных с мотивацией труда на Электрозаводе. Так, в 1931 г. в заводском дворе при выходе с предприятия вывешивались стенды с данными о поденном выполнении плана цехами, о количестве самозакрепившихся работников (на середину 1931 г. их 4,4 тыс. чел., то есть, 5-я часть всех работников). Организовали "Поход против брака" с вызвавшей большой интерес выставкой бракованных изделий (с указанием фамилии исполнителя) во дворе завода, с Пионерским карнавалом борьбы с браком (высмеиваемые персонажи – и абстрактные герои – причины брака вроде лени, бескультурья, и конкретные "отличившиеся" работники). В том же году на заводе было выпущено и развешено более 2 тыс. плакатов о борьбе с браком258. Все эти мероприятия, относящиеся к категории побуждения, имели прямое отношение к стремлению повысить производительность и снизить брак.

Как показывает практика, эффективность многочисленных моральных стимулов, традиционно относимых к разряду побудительных мотивов к труду, которыми так богата была эпоха 1930-х гг., не может быть оценена однозначно. Она сильно отличалась не только категориально, {137} но и в рамках сравнительно короткого периода конца 1920 – 1930-х гг. Одновременно документы позволяют сделать вывод о том, что морально-побудительную мотивацию, как правило, невозможно оценивать вне связи с разнообразными материальными дополнениями и льготами, прилагавшимися в 1930-е гг. к государственным наградам, почетным званиям, депутатству и проч.

ПРИМЕЧАНИЯ
(Начинаются с №181, т.к. нумерация примечаний – сквозная через все главы)

181 Осокина Е.А. За фасадом "сталинского изобилия"... М., 1998. С. 74.

182 Хотя всесоюзная карточная система была введена только в 1931 г., развал потребительского рынка и первые "локальные" карточные системы на продукты питания относятся уже к 1928 г. (см.: Осокина Е.А. Указ. соч. С. 57–58, 89).

183 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 561. Л. 1-2.

184 Т.е., чем выше квалификация конкретного рабочего, тем больше его доля из общего котла.

185 Помимо этого к началу 1931 г. на заводе существовало 25 "бригад образцовой производительности", объединявших в своем составе 327 человек.

186  ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 561. Л. 5.

187 Осокина Е.А. Указ. соч. С. 250.

188 В 1931 г. учет ударников был совмещен с учетом участников социалистического соревнования (см.: ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 801. Л. 3).

189 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 802. Л. 2.

190 Там же. Д. 561. Л. 6.

191 В тексте документов постоянно упоминаются и "ударные карточки" и "ударные книжки". Можно предположить, что карточки выстригались в виде купонов из книжки. В целом, по тексту документов, эти понятия (карточки и книжка) выступают синонимами.

192 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 800. Л. 1.

193 Там же. Д. 801. Л. 7-8.

194 Там же. Д. 802. Л. 9.

195 Там же. Д. 1019. Л. 59.

196 Там же. Д. 1019. Л. 60

197 Там же. Д. 1497. Л. 13-14.

198 Там же. Д. 1948. Л. 43.

199 Там же. Д. 557. Л. 1.

200 Эта премия, как и все премии бригадам, выдавались предметами широкого потребления на соответствующую сумму.

201 Ударники тоже получали премии не деньгами, а дефицитными товарами. Например, ударникам первой категории бесплатно полагался велосипед.

202 На эту сумму, как правило, выдавали наручные часы. Сама по себе сумма была незначительна, однако не следует сбрасывать со счетов моральный фактор. Такие именные часы, как правило, украшались соответствующей гравировкой "Победителю соревнования...", что служило предметом гордости.

203 Стоимость такой путевки была эквивалентна 200 руб.

204 За второе место выдавалась сравнительно большие библиотечки стоимостью 150 руб., за третье – библиотечку поменьше, стоимостью в 100 руб.

205 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 766. Л. 11.

206 Там же. Д. 1627. Л. 2.

207 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1626.

208 Там же. Д. 1627. Л. 3.

209 Там же. Л. 4.

210 До 1935 г. рабочий должен был лично отнести затупившийся резец или иной режущий инструмент в участок, отвечающий за качество инструмента. Теперь в каждом цехе (бригаде) был выделен специальный человек, следивший за качеством режущей кромки у соответствующих инструментов. В итоге количество непроизводительно растрачиваемого времени сократилось.

211 Так в тексте.

212 Повышение производительности как результат освобождения квалифицированной рабочей силы от вспомогательных операций и разделение сложных операций на ряд простых было известно еще организаторам первых мануфактур.

213 Конечно, хотелось бы верить, что данное ускорение темпов выполнения технологических операций стало результатом внедрения продуманных передовых технологий, однако внедрение ускоренных темпов одновременно на нескольких различных операциях наводит на грустное предположение, что данная мера являлась сугубо волюнтаристской и не была как-либо подкреплена технологическими выкладками. Конечно, выработка на один станок при этом возрастала, но ресурс техники вырабатывался много быстрее.

214 Так в тексте.

215 Ранее рабочий должен был сам ходить за ним.

216 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1627. Л. 26.

217 Там же. Д. 1714. Л. 2.

218 Там же. Л. 10.

219 Там же. Л. 21.

220 Там же. Л. 99.

221 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1715. Л. 5.

222 Там же. Д. 1948. Л. 44-46.

223 Завод и люди... С. 84–85.

224 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1948. Л. 41.

225 Там же. Д. 1948. Л. 41-42.

226 Там же. Д. 1948. Л. 46-48.

227 Там же. Д. 1639.

228 Там же. Д. 1639. Л. 4.

229 Вопросы истории КПСС. 1966. № 3. С. 75.

230 Василевский А.И. Деятельность Московской парторганизации по развитию интернациональных связей трудящихся столицы и зарубежных стран. 1928–1932 гг. Автореф. дис... канд. ист. наук. М., 1981. С. 11, 13.

231 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1370. Л. 19 об.

232 Там же. Л. 27.

233 ГАРФ. Ф. 7952. Оп. 3. Д. 540. Л. 67.

234 Аболин А.К. Указ. соч. С. 66; Иванов П.Н. Советская электротехническая промышленность. М., 1933. С. 54–55.

235 ГАРФ. Ф. 5451. Оп. 39. Д. 5. Л. 28.

236 Там же. Л. 38.

237 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1370. Л. 30.

238 Там же. Л. 31-32.

239 Там же. Л. 25-26.

240 Там же. Л. 34.

241 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп.

242 Там же. Л. 35.

243 Там же. Л. 1-2 об.

244 Там же. Л. 35 об.

245 Там же. Л. 59-60.

246 Там же. Л. 3.

247 Там же. Л. 7.

248 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1458. Л. 1, 7. Так в документах. Таблица показывает порядок величин и общие тенденции. Несоответствия в цифрах поступивших, принятых, отклоненных предложений и др. связаны с тем, что в данный период рассматривались в том числе предложения, принятые ранее.

249 Среди трудившихся в это время на Электрозаводе по контракту нескольких сот немецких рабочих был особенно высок процент рационализаторов и изобретателей.

250 ЦМАМ. Ф. 2090. Оп. 1. Д. 1370. Л. 58-58 об.

251 Там же. Д. 1781. Л. 33.

252 Там же. Л. 30-32.

253 Там же. Л. 1; Д. 1948. Л. 103-104.

254 Там же. Д. 1948. Л. 104.

255 Там же. Л. 104.

256 Там же. Д. 1528.

257 Там же. Д. 1538.

258 Там же. Д. 829. Л. 14.